EMPRENDEDOR DE IDEAS (IV)

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LAS COMPETENCIAS DEL EMPRENDEDOR

   Los emprendedores, por encima de todo, deben aprender cuanto antes tres competencias fundamentales:

Competencias emocionales y personales.

   Esas competencias te ayudan de forma muy efectiva a desarrollar tu proyecto de vida, el cual se desarrolla en paralelo con el proyecto de emprendimiento. Este forma parte de tu actitud vital. Así mismo te ayudarán a establecer relaciones y vínculos eficaces con las personas de tu entorno. Te convertirá en una persona con la que se quiere estar. Por otro lado, debes prestar mucha atención a la inteligencia intuitiva, mucho más que la inteligencia racional.

Competencias sociales y éticas.

   Las que determinan el universo de las relaciones personales y la forma como las mismas se van a desarrollar. El emprendedor no puede ser una persona arisca con los demás. Hay que crear un círculo de relaciones del que va a depender en buena medida su devenir profesional. El emprendedor se desarrolla con los demás y se debe a los demás. Al tiempo debe generar un importante código ético personal que impregne su conducta y la de su actividad empresarial. Un emprendedor sin ética personal y sin ética en su negocio es un peligro para la sociedad, intentará depredar lo que toca en su exclusivo beneficio. Este obviamente no es un emprendedor, es un delincuente que se aprovecha de la situación. El emprendedor debe desarrollar valores tales como transparencia, honestidad, honradez, voluntad de servicio. Y estos valores deben estar presentes en todo momento en la forma de hacer su empresa.

Competencias técnicas y empresariales.

   Obviamente los conocimientos técnicos y el manejo de ciertas herramientas técnicas (poder hacer un plan de negocios básico, poder descubrir una idea y trabajar en llevarla a cabo, elementos de comunicación social, etc.). Pero por encima de todo esto debe tener presente que el se debe centrar en su idea. El corazón de su negocio es su idea y por lo tanto su fuerte;  más que en lo técnico, debe estar en saber liderar el desarrollo de la idea. Deberá aprender cosas, pero no debe obsesionarse por saber de todo. Es mejor contar con la ayuda de algún experto en ocasiones (jurídico, marketing, producción). No debe desviar sus esfuerzos del camino del liderazgo de su idea. Claro que es mejor si se tienen estudios, se estará más preparado para las adversidades y resolución de problemas, pero ha habido grandes emprendedores, que se han convertido a su vez en grandes empresarios, que partían de una formación escasa. Han sabido hacer lo principal, que es liderar el desarrollo y crecimiento de su idea.

EMPRENDEDOR DE IDEAS (III)

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LAS TRABAS AL EMPRENDIMIENTO

   España no es un país fácil para ser emprendedor. Esa burocracia instalada hace que una empresa tarde de media unos cuarenta días en tener la documentación en regla para poder operar, eso si no te topas con el mundo del papeleo con ayuntamientos, comunidades y gobierno. Si hablamos de que quieras montar algo con vistas hacia el exterior ya puedes tardar incluso años.

La cultura de la sociedad española hacia el emprendimiento.

   Es un factor clave de desmotivación. En España el emprendedor, el empresario, no son bien vistos, no tienen ganado ese respeto y admiración por la sociedad. No rige el factor imitación, no es algo atrayente. Rige como elemento desmotivador. De ahí que entre las preferencias de los jóvenes no aparezca como primera opción. No tienen espejos en los que fijarse. Desde mi punto de vista hay tres cosas que fomentan y asientan la cultura del rechazo a emprender:

1. La no difusión positiva del hecho de ser empresario en este país. Los que hay, que los hay, están escondidos. No dan entrevistas, no publican sus biografías, no participan en foros o debates. La sociedad no les conoce y hace que se creen imágenes falsas sobre ellos.
2. La difusión de hechos negativos. España soporta niveles muy elevados de corrupción y detrás de todos esos hechos suelen aparecer tramas empresariales como imputadas. Reavivando la llama de que el empresario es "una persona de la que no hay que fiarse".
3. El sistema educativo en España no fomenta en absoluto el talento, la creatividad y la iniciativa. Es otra reforma que se hace muy necesaria, ya que nuestro sistema fue diseñado para una sociedad industrial que generase empleados clonados para fábricas y oficinas. La muerte de este modelo necesita de un sistema educativo afín con la nueva sociedad del conocimiento que sea capaz de identificar y potenciar la singularidad. También cabe hablar aquí de la familia, que por educación y formación tiende a crear un entorno que induce a los pequeños a buscar la seguridad de "un trabajo para toda la vida" (cosa que actualmente es bastante improbable).

La burocracia, el papeleo.

   No ayuda en absoluto que en España se tarden unos cuarenta días en que tu empresa esté operativa y que en cuanto a facilidades para crearla aparezcamos en el puesto 136 a nivel mundial. Es de urgencia una reforma del sistema administrativo, muy fácil, bastaría con copiar el sistema británicos o el americano. En ambos se puede abrir y hacer operativa una empresa en tan solo 24 horas y con todas las gestiones realizadas por Internet. En ambos casos, el espíritu es que los papeles vienen luego, primero se abre el negocio y se echa a andar. En USA, para toda empres que no supere los veinte empleados, hay unas condiciones muy flexibles si hablamos sobre inspecciones y fiscalidad. Aquí, hasta puede ocurrir lo contrario. Esa barrera, la de los 6 millones de euros de facturación. Muchas empresas "no quieren crecer" o abren otra razón social diferente con tal de no llegar a esa cifra, ya que puedes ser objeto de infinitas inspecciones.

El nulo apoyo del sistema financiero español a la actividad emprendedora.

   Realmente puedes comenzar con poco, unos 4500 euros entre constitución de la sociedad y gastos varios, empezando desde casa y si eres el único socio. Ese pequeño importe vale para asomar la cabeza, aunque si la cosa funciona pronto necesitarás más dinero para consolidar la primera fase y dar un paso adelante. Ahí comienzan los problemas. Acudirás a la banca en busca de financiación siempre y cuando tengas un patrimonio que hipotecar, porque si no lo tienes te verás obligado a arrastrar a tu familia o amigos para que garanticen un posible crédito.

   Las entidades del sistema financiero español, que eran consideradas hasta el inicio de la crisis como de las mejores del mundo, tienen aversión al riesgo. Se han especializado en dar hipotecas y créditos al consumo con sus debidas garantías. Pero no están habituadas a estudiar proyectos y mucho menos a apostar por una idea y por la persona. Así que la realidad es dura, eres emprendedor, pero olvídate de diseñar un bonito plan de negocio para presentarlo en el banco. Se te escuchará por cortesía, pero al final te preguntarán sobre las garantías reales que aportarás ante los fondos que estás solicitando.

Escaso desarrollo de otras vías de financiación.

   Una alternativa a la financiación bancaria, es acudir a la financiación e inversión privada. Desde los 90 se desarrollan colectivos de inversores privados (business angels) dispuestos a oír tu proyecto y si les convences te financiarán pero al cabo de entre 3 y 5 años buscan recuperar su inversión multiplicada por 10, 15 o 20. Aquí en España esta forma está escasamente desarrollada y no hay mucho donde elegir, con lo que hay que buscarlos en el extranjero.

   Tampoco existe mucho apoyo por parte de las universidades, salvo excepciones. Hay pocas universidades de emprendimiento con apoyo financiero, orientación y tutela.

   La alternativa más novedosa es el crowdfounding, se trata de acudir a sitios Web que desarrollan un proceso de recogida de fondos colectiva. Cuelgas tu proyecto, informas sobre qué cantidad necesitas y marcas un plazo para lograrla. Los que vean tu oferta y estén interesados en aportar te facilitarán el camino. Esta fórmula funciona para proyectos pequeños como lanzar un disco o grabar un cortometraje.

Pocos sitios especializados de apoyo y orientación al emprendedor.

   Los emprendedores obviamente no tienen un conocimiento universal, son portadores de una idea. Aquí surgen las lagunas y las dudas, en especial en torno al proceso de como hacer realidad esa idea. Si bien es cierto que en ayuntamientos, comunidades y cámaras de comercio existe alguna oficina en la que algún empleado con más voluntad que conocimientos, ayuda al emprendedor en ese complejo proceso. Lo habitual es que estos empleados no hayan tenido nunca una experiencia como emprendedores y su ayuda a veces no sea lo más adecuada posible.

   Queda decir que hay que hacer muchos cambios en España, y no basta con cambiar la ley. Pero si tienes un sueño, no te desanimes, porque es posible que lo hagas realidad. En esta última década hay muchas cosas que están cambiando y existen iniciativas con mucho éxito en nuestro país, como por ejemplo Infojobs.

EMPRENDEDOR DE IDEAS (II)

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   ¿De dónde sale el emprendedor, esa persona que un buen día decide arriesgar su dinero y poner en juego su esfuerzo y tratar de hacer realidad una idea o un sueño? Se puede decir que hay seis vías de cultivo del emprendedor.

1. El entorno favorable, especialmente el familiar y el educativo (escuela y universidad). Cuando un niño se encuentra en un entorno que favorece continuamente su ansia de aprender, que no le limita, que le empuja a intentar cosas, que no le castiga por el error, que le da cancha de juego. Todo esto favorece s u espíritu independiente. Si encima en la escuela y en la universidad sigue encontrándose un similar clima de libertad y estímulo, es muy posible que esta persona acabe siendo un emprendedor y posiblemente un empresario. El entorno actúa como un referente, como un estímulo, y la persona desea imitar lo que ve. Si bien, esta no sea posiblemente la mayor fuente de producir emprendedores.
2. Aprendizaje positivo en el trabajo. Es frecuente que muchas personas que de jóvenes entran a trabajar en empresas en las que se genera un clima de cooperación, de aprendizaje continuo y contacto frecuente con clientes (es el caso de las consultoras) acabe pensando que "eso lo puedo hacer yo por mis medios y trabajar para mí". Terminan montando su propia empresa de consultoría. Han aprendido los procesos y procedimientos y han contactado con muchos clientes, algunos de los cuales serán el germen del nuevo negocio. Un aprendizaje positivo en el trabajo por cuenta ajena puede ser una buena vía para el emprendimiento, si lo que haces por cuenta ajena coincide con tus gustos, aficiones y pasiones. Desarrollas un aprendizaje de primera mano que te sirve como impulso para lanzarte a tu aventura.
3. Tu propia empresa te empuja y te ayuda. Esta vía aparece normalmente en empresas medianas o grandes, cuando se plantean externalizar un proceso, departamento o división. Suelen ofrecer a los trabajadores que están en plantilla, como alternativa al despido y dado que la empresa va a continuar con esos procesos, pero de forma externa, que sean ellos quienes se constituyan en proveedores de su antigua empresa. La empresa les suele facilitar la salida y les ayuda, al menos un tiempo, en su nuevo estatus. Esto permite al nuevo emprendedor abrirse camino y en multitud de casos casos, captar nuevos clientes. Esta fórmula puede funcionar si tú crees que puedes ser dueño de tu propio destino. Te están poniendo una alfombra roja para que lo intentes.
4. Antes de que todo se hunda. Esta situación se de en empresas normalmente pequeñas o de mediano tamaño en las que se va a producir el cierre de las mismas. Los empleados deciden una especie de colectivización de su empresa. Se constituyen en sociedad o en cooperativa y ahora, como accionistas o propietarios tratan, de sacar adelante el negocio. Es el caso en el que se encontró el periódico en papel Público. Esta vía tiene sus riesgos, ya que puede que no sientas ninguna inclinación por hacerte cargo de algo por lo que no sientes demasiada pasión y solo te lo estás planteando como fórmula de vida. Tómate un tiempo de reflexión antes de decidir y pregúntate si vas a ser feliz colaborando en la dirección y consolidación de ese negocio. Si va con tu personalidad y pasión.
5. Experiencias negativas en el trabajo. Esta situación suele alimentar una insatisfacción que llevas dentro. suele ser el elemento que dispara tu decisión, que no te atrevías a tomar. De este canal surgen aquellos que están cansados de jefes tóxicos y prefieren no trabajar por cuenta ajena. La suma de experiencias negativas en el trabajo por cuenta ajena va empujando a la persona a probar con el emprendimiento, en un deseo de encontrar espacios de libertad en los que desarrollar sin trabas sus ideas y la posible pasión que ha estado escondida sin saberlo.
6. La única salida del túnel. De aquí salen aquellos que jamás se plantearon emprender. Suelen ser personas de cierta edad (entre los 50-55) que, de repente, después de 15 o 20 años normalmente en la misma empresa, se quedan en paro y no encuentran trabajo. Estos intentarán, como último recurso, el trabajo por cuenta propia. La mayoría se constituirán como autónomos y tratarán de abrirse camino. Aunque este tipo de acciones si nacen de la desesperación pueden conducir al fracaso.

   Lo cierto es que los emprendedores suelen romper con ese guión que supuestamente había sido escrito para ellos. Puede que haya dos cosas que todos los emprendedores tienen en común. La primera es un sueño, un deseo de hacer algo distinto por ellos mismos. Ese es un motor inmenso que arranca en un momento determinado. Si no lo intentan, van a estar insatisfechos consigo mismos toda la vida. La segunda es una enorme capacidad de resistencia al fracaso. Normalmente el emprendedor de verdad no tira la toalla ni al primer fracaso, ni al sexto o séptimo. Lo sigue intentando, está totalmente convencido que se puede. Nunca piensa en que un fracaso le marcará; al contrario, le aporta las claves a adoptar para evitar futuros traspiés.

EMPRENDEDOR DE IDEAS (I)

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   Los próximos post irán dirigidos a hablar un poco sobre la figura del emprendedor y sus herramientas, las ideas, la creatividad, etc.

¿QUÉ ES SER EMPRENDEDOR?

   Ser emprendedor es ante todo una actitud ante la vida. No depende del hecho de que trabajes por cuenta ajena o propia. Eso es indiferente. Lo que cuenta es tu actitud personal ante la vida. Hay personas que trabajando por cuenta ajena muestran siempre una actitud positiva, activa, proactiva y de liderazgo, y otras que trabajando por cuenta propia no muestran ese espíritu y sobreviven como pueden o no sobreviven, que es lo más probable.

   Un emprendedor es la persona que ante la vida muestra una actitud de liderazgo y de acción. Un emprendedor se pone en marcha y lidera su camino. Un emprendedor no deja que le escriban el guión de su vida, se muestra como protagonista de la misma. Como verás, esto tiene poco que ver con los conocimientos. Lo cual no quiere decir que ciertos conocimientos sean necesarios, en especial aquellos que tienen que ver con las habilidades propias para gestionar tu desarrollo personal y profesional.

   Un emprendedor no es un sabio, estos están en los centros de investigación. Un emprendedor es aquel que tiene un sueño, una visión, algún talento innato. Y en torno a ese sueño, a ese talento innato, articula su proyecto de vida.

   Tampoco es un jefe, o un directivo o empresario, aunque en ocasiones puedan adoptar ese rol. Un emprendedor es un ser humano que forja su propio destino en la vida, haciendo realmente lo que quiere, aquello con lo que se siente a gusto y libre. Al emprendedor no le van demasiado las ataduras y también puede llegar un momento en que la rutina le aburrirá. Emprender es una actitud que induce continuamente a salir de tu zona de confort o, como dirían las abuelas "un culo inquieto". Es tal vez por ese espíritu turbulento, de cierta rebeldía, que bulle continuamente, por lo que el emprendedor necesita un cierto sosiego y apoyo emocional, que frecuentemente se lo proporcionan las personas que tiene a su lado, con las que trata de establecer vínculos de complicidad.

   Una cosa clave es que no se debe emprender desde la desesperación, como única salida; porque puede ser un billete seguro al desastre. El emprendedor aparece por el hecho de que tiene un sueño, algo que transmitir, la creencia de que él puede hacer algo diferente. No nace y se mantiene desde la desesperación, esa no es una buena alternativa. De cada 10 emprendedores, 3 se inician como imitación al entorno en el que vive, o tiene antecedentes de emprendimiento en su familia. Otros 7 lo hacen impulsados por algún factor externo, como pueden ser el descontento en su trabajo actual o la búsqueda de sus sueños.

   Por otro lado, tampoco hay que confundir emprendedor y autónomo. Normalmente el emprendedor tiene aspiraciones de crecer hasta cierto punto. Primero no crea su actividad para ganarse la vida como pueda, cosa frecuente en los autónomos. No, crea su actividad fundada en que su sueño puede ser una realidad y por lo tanto el primer objetivo no es ganarse la vida como fuere, sino que es hacer tangible su sueño. En segundo lugar, hará crecer su negocio hasta allí donde no le ahogue la creatividad y la libertad. Llegados a este punto puede tomar dos decisiones: o sumergirse de lleno en esa empresa que ya creó, aun a riesgo de ser devorado su espíritu emprendedor por ella, o bien abandonarla, venderla y enfrentarse con otra actividad de emprendimiento. Es una decisión clave y personal en la vida del empresario.

LA IMPORTANCIA DE GESTIONAR TU ECONOMÍA

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   No hace falta ser experto en Economía para tener una buena gestión de nuestras finanzas. Siguiendo unos sencillos consejos puedes elaborar un presupuesto que te ayude a tener mejor controlado lo que ingresas y lo que gastas.

   Llegar a final de mes resulta muy difícil para algunas personas pues la administración de sus ingresos no se ajusta a las necesidades de gastos. Por eso es muy importante contar con un presupuesto, que será la herramienta indispensable para gestionar nuestra economía, y gracias a la cual lograremos sacar todo el partido posible a nuestro dinero.

   Elaborar un presupuesto es muy sencillo: basta con coger un lápiz y un papel, hacer dos columnas, y contabilizar los ingresos y los gastos (obligatorios, necesarios y ocasionales). Aunque en la actualidad, también contamos con programas informáticos que nos facilitan estas tareas.

Gracias al presupuesto conseguiremos una serie de objetivos:

• Saber en qué se va el dinero.
• Priorizar los gastos.
• Reducir o eliminar las deudas.
• Apartar alguna cantidad todos los meses para ahorrar, teniendo en cuenta los objetivos a largo plazo.
• Evitar discusiones familiares.
• Acumular un fondo para emergencias.
• Vivir dentro de nuestras posibilidades, con la tranquilidad que esto supone.
• Hacer previsiones de futuro.
• Llevar un seguimiento y control para no desviarnos.
• Cuanto más veraz sea la información que introduzcamos, más válido será el presupuesto, por este motivo merece la pena dedicar unos minutos antes para recopilar los documentos necesarios.

Trucos para reducir gastos

   Si tras elaborar el presupuesto compruebas que los gastos son demasiado elevados con respecto a los ingresos y deseas reducirlos, aquí te damos unos pequeños consejos que te pueden ayudar:

• Elimina lo innecesario, recorta gastos superfluos y disminuye, en lo posible, los gastos necesarios.
• Presta atención a los gastos que realizas con tarjetas de crédito, pues pueden distorsionar tu visión de los gastos.
• Deudas peligrosas: intenta quitarte de encima, lo antes posible, esas deudas por las que pagas intereses muy altos.
• Conoce tus posibilidades: intenta adecuarte a la cantidad de dinero que tienes y no gastes por encima de tus posibilidades.

El peligro de endeudarse

   Endeudarse es utilizar dinero prestado para comprar ahora y pagar más tarde. El inconveniente de ello es que, normalmente, se cobran intereses, lo que significa que acabamos pagando más de lo que nos han prestado.

   Aunque es prácticamente imposible pasar toda la vida sin endeudamiento, un exceso del mismo puede causar estragos en cualquier presupuesto, ya que puede aumentar nuestros gastos fijos mensuales hasta niveles insostenibles. Esta situación hace que llegar a fin de mes sea todavía más angustioso y que resulte imposible ahorrar lo suficiente para lograr nuestros objetivos financieros a medio y largo plazo.

Una buena gestión del endeudamiento permite:

• Aumentar nuestro poder de adquisición inmediato
• Mejorar nuestro nivel de vida
• Solucionar emergencias financieras.
• Mantener los costes del crédito a niveles razonables.

   Por desgracia, muchas personas tienen un concepto equivocado de lo que significa crédito y, en vez de emplearlo en su beneficio, acaban saliendo perjudicados.

   Por este motivo te recomendamos que pongas especial atención para que el endeudamiento no se convierta en un problema, cosa que puede ocurrir cuando, por ejemplo, no sabemos cuánto dinero debemos; no podemos ahorrar ni el 10% de los ingresos mensuales por el pago de las deudas; pagamos sólo la cuota mínima mensual de la tarjeta de crédito; hemos tenido que pedir un aval para poder obtener el crédito; no tenemos un fondo de emergencia para imprevistos, o recibimos notificaciones del banco por atrasos en los pagos.

Cómo llegar a fin de mes

   Si tienes problemas para llegar a fin de mes te aconsejamos lo siguiente:

• Asume el control de tu economía y no te limites a dejarte llevar por las circunstancias.
• Gasta menos de lo que ingresas.
• Destina una parte de los ingresos al ahorro.
• Ajusta tu presupuesto recortando gastos.
• Planifica, establece objetivos concretos y haz un plan de ahorro para lograrlos.
• Revisa tu plan cada cierto tiempo para adaptarlo a los cambios.
• Mantén una cantidad de dinero disponible por si surge algún imprevisto (fondo de emergencia).
• Controla tus deudas: los préstamos tienen costes, así que piensa bien las cosas antes de pedirlos, por muy baja que te parezca la cuota mensual.

   Si a pesar de todo esto sigues teniendo dudas sobre cómo controlar tus finanzas, accede a la web del Banco de España y de la Comisión Nacional del Mercado de Valores en la que encontrarás más información al respecto.

¿VAS A COMPRAR UN COCHE? LEE ESTO

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   Quieres comprar un coche, pero tienes un presupuesto limitado. Hoy en día es una de las situaciones más comunes a las que se enfrenta cualquier ciudadano de a pie. Y más cuando el coche es imprescindible. 

¿Qué cosas debemos considerar?

Diesel vs. gasolina: 

   Uno de los mayores costes a los que estamos expuestos cuando adquirimos un nuevo vehículo es hacer frente a los gastos del combustible. El crecimiento constante del precio del petróleo hace que se traslade directamente a al precio de la gasolina. Los motores diésel generan menos gasto que los de gasolina. En un plazo de entre tres y cinco años se puede llegar a ahorrar hasta 4.000€.

Reducción de emisiones CO2: 

   Muchos gobiernos de países europeos están impulsado programas para reducir las emisiones de CO2. Sin ir más lejos, en Francia, el ayuntamiento de París hace tan sólo unas semanas anunció una medida que consiste en dividir la circulación de los coches según el tipo de matrícula si es par o impar, hasta realizar un descuento del 5% para aquellos autos que funcionen con Etanol.

   Las instituciones gubernamentales cada vez están más concienciadas en reducir su contaminación, es por ello, que si estás pensando en adquirir un nuevo automóvil, deberías informarte sobre los coches eléctricos ya que puedes recibir interesantes descuentos y ahorrar en la compra del coche.

Modelo anterior de la marca:

   Siempre que una marca lanza un modelo nuevo, suele hacer rebajas de hasta un 20% en las últimas existencias de sus modelos anteriores. Infórmate de cuando la marca lance un nuevo modelo de cochepara poder aprovechar las rebajas de la marca.

Analiza el uso que le darás al auto: 

   Un coche pequeño está comprobado que consume menos gasolina que un coche de mayores dimensiones. Sin embargo, antes de embaucarte en la compra de un automóvil, es aconsejable predecir tu “plan de vida” para los próximos 2 o 3 años. Si la familia va aumentar, si debido a tu trabajo vas a realizar muchos viajes…Definir este tipo de cuestiones te ayudará a que seas más preciso en la elección de tu futuro coche.

Negociar el precio: 

   Tanto si el coche que vas a adquirir es nuevo o de segunda mano, siempre es conveniente negociar el precio final. A pesar de que los vendedores de coches trabajan por comisión, siempre estarán abiertos a realizar un descuento si eso les asegura una venta.

Coche usado: 

   Si has decidido compra un coche usado, la evaluación del automóvil antes del desembolso económico es de vital importancia. Antes de hacer cualquier compra recuerda probar su conducción, comprobar el kilometraje, los daños del coche, los neumáticos, y sobre todo la documentación.

   Antes de ir a comprar un coche, infórmate sobre las ventajas según tipo de automóvil, modelo o marca. Asimismo, si estás pensando en adquirir un auto nuevo o de segunda mano, antes de acercarte al concesionario, es aconsejable que navegues un poco por Internet, para ver las novedades del mercado y los precios de los mismos.

INFO BÁSICA SOBRE EL IBI (IMPUESTO DE BIENES INMUEBLES)

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   En territorio español pagamos una media de 780 euros anuales por este impuesto. La cantidad supera los 3.000 euros si hablamos de viviendas unifamiliares en algunos de los municipios donde la tasa es más elevada, como Barcelona o Santander. Estos datos se desprenden de un estudio publicado por la web El Confidencial, que pone de relieve cómo las subidas registradas en los últimos años han supuesto un esfuerzo económico para las familias.

   Es lógico que un gravamen tan costoso genere dudas a cualquiera. Por ello, vamos a intentar resolverlas analizando el IBI en detalle, y pregunta a pregunta, a partir de la información que figura en la Ley de Haciendas Locales.

1. ¿Qué es el IBI y quién lo paga?

   Es un impuesto gestionado por los ayuntamientos que grava la propiedad y el derecho de uso de un bien inmueble: casas, pisos, locales comerciales y fincas (rústicas y urbanas). El pago debe hacerlo la persona que a 1 de enero es propietaria. Si existen varios propietarios, se puede dividir su abono entre cada uno de ellos.

2. ¿Y si se vende la propiedad?

    No importa en qué momento del año se produzca la venta: el impuesto lo abona quien tenía la propiedad el 1 de enero. Sólo en el caso de impago del propietario original, y una vez agotados sin éxito todos los recursos administrativos para lograr el abono (embargos, etc.), el ayuntamiento solicitaría el pago al nuevo titular.

3. ¿Quién lo paga si es una vivienda alquilada?

    Para el ayuntamiento, el responsable siempre es el propietario, a no ser que en el contrato de arrendamiento figure específicamente que el inquilino debe asumir el pago.

4. ¿Cómo se calcula?

   A partir de dos datos:

• El valor catastral del inmueble, que suma el valor del suelo y el valor de la construcción.
• El tipo impositivo de cada ayuntamiento, dentro de unos márgenes fijados por la Ley de Haciendas Locales.

5. ¿Cómo se establece el valor catastral?

   Lo determina el Catastro a partir de unos parámetros técnicos (del suelo y de las características de cada propiedad), sabiendo que nunca puede ser superior al 50% del valor del inmueble en el mercado. Los valores catastrales se deben revisar como mínimo cada diez años para adaptarlos a las variaciones de la economía, del sector y de las mismas propiedades.

6. ¿De qué depende el tipo impositivo que se aplica?

   La Ley de Haciendas Locales establece una horquilla de tipos que, por ejemplo, para los inmuebles urbanos está entre el 0,4% y el 1,1%. Cada ayuntamiento decidirá el tipo que aplica (dentro de esa horquilla), dependiendo de las circunstancias económicas y de sus necesidades de financiación.

   En el recibo del IBI aparece un ‘valor catastral’ y un ‘valor liquidable’ (una actualización del valor). Sobre este último se aplica el tipo impositivo, y el resultado será el importe de la tasa.

   Veamos un ejemplo. Imaginemos un piso ubicado en Madrid que en el mercado tiene un precio de 200.000 euros y se le asigna un valor catastral de 60.000 (nunca superior al 50%), con un valor liquidable de 58.000. En la capital, el tipo impositivo de un inmueble urbano es de 0,581%. El IBI que el propietario tendría que asumir sería de 336,98 euros (el 0,581% de 58.000).

7. ¿Hay descuentos o bonificaciones?

   Las hay, y están contempladas en la Ley de Haciendas Locales (para familias numerosas, viviendas de protección oficial…). Algunas son obligatorias y otras optativas: cada ayuntamiento decide si las aplica o no. Todas están recogidas en la ordenanza fiscal del IBI de los distintos municipios. Los que tengan derecho a una bonificación deberán solicitarla al ayuntamiento antes de que acabe el año para que sea efectiva en el siguiente.

8. ¿Es posible no pagar?

   Sólo están exentas de este impuesto las propiedades e infraestructuras públicas (hospitales, colegios, centros penitenciarios, carreteras, etc.), las embajadas y los inmuebles de la Iglesia católica.

9. ¿Cuándo hay que abonarlo?

   Depende de cada municipio, pero por lo general se abre el periodo de pago en los últimos meses del año.

10. ¿Hay previsiones de que suba o baje próximamente?

   Son los ayuntamientos los que pueden variar la cuantía de la tasa en cada revisión del valor catastral o modificando el tipo impositivo. Este año ha entrado en vigor una normativa por la que los municipios que hayan revisado los valores catastrales entre 2006 y 2008 podrán aplicar una rebaja en el impuesto. Eso afecta a unos 200 ayuntamientos que, si lo deciden, podrán reducir su IBI entre un 15% y un 27%.